5月12日下午，校党委书记王振洪、校长梁克东、副校长卢小珍一行到学校附属医院调研医院发展，学校办公室主任张雁平、附属医院领导班子以及相关科室负责人参加座谈。座谈由卢小珍主持。调研旨在了解医院阶段性运行情况，深入剖析医院发展的堵点和难点，推动医院迈向高质量发展。
会上，附属医院相关负责人汇报医院运行情况。他指出，附属医院自今年1月18日搬迁以来，总体发展平稳、稳中向好，门诊、急诊及住院服务量逐月增加。但受外部政策和内部运营双重压力的影响，医院依然面临不小的挑战。未来，附属医院将通过推进院院融通、完善质管体系、推动内部改革、优化分配方案、拓展多元业务等举措，促进医院运营管理提质增效。
王振洪在听取汇报后对附属医院的“起好步、开好局”工作给予充分肯定，希望医院进一步增强发展的紧迫感，静心分析好发展的态势、谋划好医院不同阶段的发展路径，发挥自身优势，拓宽发展思维，推动医院高质高效成长。他指出：一要进一步盘好现状。要完成从门诊部到附属医院的思想迭代转变，主动学习借鉴其他公立医院和民营医院好的做法和经验，树立经营理念，强化质量意识和服务意识，全面盘活医院运行机制；二要进一步整好资源。要统筹谋划、系统集成校内外资源，特别是要加强与市中心医院医疗集团、政府相关部门的协同合作，积极争取并充分整合各方资源，提高床位利用率；三要进一步搭好平台。附属医院也是中心医院医疗集团的海棠院区，要进一步完善附属医院与市中心医院的转诊延伸，实现相关科室业务转化，持续提升医院服务能力和水平；四要进一步建好队伍。要加大优秀人才引进力度，从科室业务骨干抓起，强化队伍管理特别是医德医风的教育，以高质量的医疗、高品位的服务赢得口碑，建设高素质专业化医疗队伍；五要进一步想好政策。要建立业绩导向的薪酬体系，在人才引进和使用上突破职称学历限制，真正的体现多劳多得、优劳优酬，激励全体医务人员的工作积极性，形成全院上下齐心协力的发展氛围；六要进一步做好融合。附属医院是金职大的附属医院更是医学院的附属医院，要牢固树立“院院一家”的理念，推动医学院与附属医院在人、财、物、事等方面的深度融合发展，共同谋划医学教育和医疗事业的共同发展。
梁克东就医院发展提出三点要求：一要找准坐标抓特色发展。强化优势学科建设，构建差异化发展格局，重点打造中医、康复、口腔等特色学科，精准培育自身医疗品牌竞争力；二要锚定目标抓规范发展。对标二甲综合医院评审标准，完善体系建设，健全管理制度，优化服务流程，夯实发展根基，确保医疗规范；三要提升指标抓融合发展。统筹硬件和软件建设，激发内部和外部动能，推动质量和效益提升，促进学院和医院融合发展。他强调要定期复盘运营数据，抢抓发展机遇，充分发挥好附属医院自身优势，推动医院高质量、可持续发展。
调研当天正值第114个国际护士节，校领导一行还前往附属医院急诊、病房等一线护理岗位，为护理工作者献上表达关心与节日祝福的鲜花，感谢大家的辛勤付出，并勉励广大护理工作者立足本职岗位，为附属医院的高质量发展作出更大贡献。
