5月11日下午，学校党委书记王振洪、副校长卢小珍一行到附属医院调研院院一体化发展工作情况，学校相关职能部门负责人以及医学院、附属医院班子成员参加座谈。座谈会由卢小珍主持。

会上，附属医院主要负责人汇报了院院一体化发展推进情况。自2025年3月7日附属医院正式开业以来，通过整合内外资源、完善医疗和行政管理制度、优化薪酬机制、推动医教融合等措施，医院诊疗服务能力稳步提升，医疗质量与运营管理持续优化。下一步，医院将深化一体化发展的思想认识，加大资源整合、完善平台建设、健全人才激励机制等措施，推动医院高质量发展再上新台阶。

王振洪在听取汇报后，对附属医院这一年发展取得的成效给予充分肯定，并结合附属医院实际，对下一步发展提出四点要求：

一是要软硬齐抓，两块都要优。硬件上，要紧扣临床诊疗、教学实践需求，持续优化功能布局，充分盘活现有设备设施，提升硬件使用效能与服务承载力；软件上，要厚植“以人为本”的医院文化，优化科室设置与服务流程，着力打造结构合理、后劲充足的人才队伍，以软硬件双提升筑牢发展根基。

二是要里外兼顾，两边都得好。一方面，作为学校直属附属医院，要盯住校内，服务好校内师生健康之要，服务于医学专业学科发展之需。另一方面，要盯紧校外，对外要扩大服务面，下沉优质医疗资源，强化区域医疗服务供给，持续提升医院品牌影响力与社会认可度，实现内外协同、长效发展。

三是要院院融通，双方都得赢。医学院要提高站位，认识到附属医院对医学建设的重要性，并依托医院强化临床实践教学。附属医院要放大格局、抓大放小，借力医学院学科、师资与科研优势，推动资源共享、优势互补，实现医教深度融合、双向赋能。

四是要奖罚分明，两手都得硬。为推动附属医院可持续高质量的发展，在摸清家底的情况下用制度管人做事。奖要奖在明处，真正体现能者多劳、劳者多得、优劳优酬；罚要罚到痛处，让其他同志引以为戒。要进一步明确价值导向，激发全员干事创业活力，为医院规范运行和可持续发展提供坚实制度保障。

座谈会当天正值第115个国际护士节前夕，王振洪一行还前往附属医院急诊、ICU、病房等护理岗位，为医院一线护理人员和医学院护理教师代表献上表达关心与节日祝福的鲜花，感谢大家为保障师生群众健康所付出的辛劳，并勉励广大护理工作者立足本职岗位，为学校护理事业的高质量发展作出更大贡献。